任正非:威信的树立,不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级……

时间:2019-07-31 来源:www.centraldevendasonline.com

  [

有这样一个故事。在20世纪90年代初,华为存在的前五年,就是为厨房里的厨房做饭。他突然从厨房挥手向外界工作人员宣布:20年后,世界通讯华为是三大市场之一!

那时,华为只有大约200人。等待外面晚餐的工程师们惊呆了。沉默片刻之后,他们笑了起来,餐厅突然充满了愉快的空气。

他们认为老板吹牛,这顿饭前的开玩笑,老板没有解释。

好吧,替补席已经坐了十年。经过十多年的奋斗,兄弟们所吹的奶牛已经意识到了。很多人都在欣赏这个故事,这证明了任正非的雄心壮志,并且有着长远的雄心壮志。

没有好的腰带,但当他遇到才能时,他会在眼中闪耀,吸引人们谈论地球,并说这意味着一件事:来中国为我们做,10年后,世界是我们的! (华为董事徐文伟和其他高管都受到老板的启发)

[

傲慢的人从一开始就非常强壮。任正非是中年失败者,他失业并离婚。但看着他过去的历史,其实每一步都是扎实的,他可以在高考中承受起脾气的问题。做几次,这是他心中的一个人。

20年前,华为协会曾多次。任正非的北京之行从未见过企业界的人物。唯一的例外是刘六芝正在吃饭。柳传志带着杨元庆去任命。两人坐下来聊了聊。 “教父”是自称的。但他非常尊重任正非。任正非的自然风范和沮丧不会让人觉得小,无论他们在哪里。掌握的越多,他们就越能体验到精神能量的水平。

因此,任正非说,他不了解管理,不了解财务,不了解技术,但老板没有别人可做,但不守规矩的人物已经听话了华为,而且水很大。华为董事会表示,老板的管理主要依靠言论和文章来影响决策。最终,任正非是华为近20万人的精神领袖。

一些老板落在了模式的顶端。他们排队,他们平衡,并建立了一个小公司像一个小法院。超过一半的时间都在阴谋中,有一半是在工作。他们觉得以下的斗争有利于自己的权力控制。

有些老板也想争取上游,想着牛的引进,结果,人们过来担心电力下降,无法控制。在第一只鼠标的这一端,公司可以奇怪地发展。有些老板也问我要做什么,我不知道,我不敢说。

[

一般来说,老板是老板,员工是员工,“士兵是熊,熊会是窝”,公司具有狭窄的老板结构,管理层也透露着一个小家庭。

任正非提到了华为培训干部初期加强个人修养的问题。 “高中级干部应该提高自身修养,学习领导艺术,特别是那些坐在讲台上的人。我们的干部年轻,有的有知识,但缺乏修养。”

他指出,声望的建立并非基于官方的地位,权力和脾气来吓唬下属。领导力是一种渊博的知识。

作品是成功的主要因素,人和成功的成功真正反映了你的领导水平,可以复制。高层干部要善于营造和谐的氛围,动员每个人的能力,朝着一个方向努力。这是成功的基础。

。人是最重要的,很多公司都失败了,外部原因多达三点,超过七点是内部人和问题。任正非在这方面的知识处于主人的层面。后来,旧党将继续分享。